Gründer sollten mit Gefahren nicht ängstlich, sondern bewusst umgehen. Dabei sollten Einsteiger durchaus eher die Chancen als die Risiken des Marktes im Blick haben.

Claudia Erben

Erfolgreiche Gründer konzentrieren sich zu Recht vollständig darauf, ein neues Angebot am Markt zu platzieren. Doch kein Geschäft ist risikolos, das lehrt nicht zuletzt die weltweite Finanzkrise. Risiko-Management für Gründer setzt jedoch andere Akzente als bei etablierten Unternehmen: Gründer brauchen eine Vorwärtsstrategie, um erfolgreich zu sein. Zugleich sollten sie lernen, den Blick über den Tellerrand des eigenen Geschäftes zu richten - denn Märkte sind heute vielfältig miteinander verwoben. Wo liegt also die gesunde Mitte zwischen kalkuliertem Risiko und Wahnwitz?

Dieser Artikel erschien auf www.computerwoche.de am 17. September 2008

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